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• Une femme entrepreneure
• Historique
• Création et croissance de l'entreprise
• Rencontre avec un parrain
• Femme, épouse et chef d'entreprise
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Organisation technique
• Procédures et contrôle
• Environnement et problèmes courants
• Fournisseurs
• Clientèle et organisation du marché
• Concurrence
• Banque et financement
• Pouvoirs publics
• Assistance technique et conseil en gestion
• Projets de développement organisationnel
• La rapide émergence d'une jeune entreprise
• Historique
• Une entreprise encore jeune
• Motivations du promoteur
• Profil du promoteur dirigeant
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Des critères bien définis
• Une gestion familiale
• Un souhait de décentralisation
• Organisation technique
• Procédures et contrôle
• Environnement et problèmes courants
• Fournisseurs et partenaires
• Clientèle et organisation du marché
• Concurrence
• Banque et financement
• Une stratégie de développement organisationnel
• L'insertion réussie dans la filière agro-industrielle
• Historique
• Acquisition de la plantation
• Évolution de l'affaire
• Profil du promoteur dirigeant
• Personnalité et style de direction
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Organisation technique
• Processus de production
• Environnement et problèmes courants
• Assistance technique et partenariat
• Banque et financement
• Pouvoirs publics
• L'évolution industrielle d'un commerçant
• Historique
• Création du Groupe
• Profil des dirigeants
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Organisation technique
• Procédures et contrôle
• Environnement et problèmes courants
• Fournisseurs
• Clientèle et organisation du marché
• Concurrence
• Banque et financement
• Conseil en gestion et partenariat
• La difficile mutation d'un grand commerçant
• Historique
• Création de l'entreprise
• Profil du promoteur
• Cheminement du promoteur
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Culture d'entreprise
• Organisation technique
• Procédures et contrôle
• Environnement et problèmes courants
• Fournisseurs
• Clientèle et organisation du marché
• Concurrence
• Banque et financement
• Assistance technique et partenariat
• Pouvoirs publics
• La reconversion industrielle d'un enseignant fonctionnaire
• Historique du Groupe
• Mat Bureau
• Papier Plus
• Soprad
• Librairie Papeterie GFD
• Profil et cheminement du promoteur
• Relation familiale et style de direction
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Organisation technique
• Procédures et contrôle
• Environnement et problèmes courants
• Fournisseurs
• Clientèle et organisation du marché
• Concurrence
• Banque et financement
• Assistance technique et conseil en gestion
• Développement organisationnel
• L'héritage d'une maison française de commerce

• Historique du Groupe
• Cameca
• Agrimeca
• Profil du promoteur
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Organisation technique
• Organisation du travail
• Procédures et contrôle
• Environnement et problèmes courants
• Fournisseurs
• Clientèle et organisation du marché
• Concurrence
• Banque et financement
• Assistance technique et conseil en gestion
• Relations entre les deux entreprises
• Projets de développement organisationnel
• La difficile reprise de la filiale locale d'un groupe industriel européen
• Historique
• De l'entreprise filiale multinationale à l'entreprise familiale nationale
• Difficultés de la reprise
• Profil du directeur général
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Organisation technique
• Procédures et contrôle
• Environnement et problèmes courants
• Fournisseurs
• Clientèle et organisation du marché
• Concurrence
• Banque et financement
• Assistance et conseil en gestion
• Pouvoirs publics
• Contexte socioculturel de la gestion
• La gestion à l'épreuve de la culture
• Historique
• Création et évolution de l'entreprise
• Autres sources des difficultés de démarrage
• Recherche d'un nouveau partenaire
• Profil des promoteurs et du dirigeant
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Organisation technique
• Procédures et contrôle
• Environnement et problèmes courants
• Fournisseurs
• Clientèle et organisation du marché
• Concurrence
• Banque et financement
• Conseil en gestion
• Pouvoirs publics
• La patiente construction d'un pôle intégré de production laitière
• Historique du Pôle
• Prolal
• Camemballages
• Plascam
• Sodicom
• Sipral
• Profil et cheminement des promoteurs
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Organisation technique
• Procédures et contrôle
• Environnement et problèmes courants
• Fournisseurs
• Clientèle et organisation du marché
• Concurrence
• Banque et financement
• Assistance technique et conseil en gestion
• Coordination stratégique et perspectives
• La pénétration dans la filière des pièces de rechange automobile
• Historique
• De l'établissement individuel à la société anonyme
• Profil et style de direction du promoteur
• Organisation interne et fonctionnement
• Organisation humaine
• Organisation technique
• Procédures et contrôle
• Environnement et problèmes courants
• Fournisseurs
• Clientèle et organisation du marché
• Concurrence
• Banque et financement
• Perspectives de développement
• Pratiques entrepreneuriales et gestion des entreprises industrielles camerounaises, entre universalité et contingence
• Caractérisation de l'entrepreneuriat et des pratiques managériales au Cameroun
• Synthèse des profils des entrepreneurs et des entreprises industrielles par rapport à l'environnement camerounais
• Modes de gestion des entreprises industrielles camerounaises : similitudes et singularités

• Modélisation de l'évolution de l'entreprise industrielle camerounaise et de son management
• Proposition d'un modèle d'évolution
• Construction d'un modèle de gestion
• Continuités et ruptures
• Éléments de continuités et de ruptures dans les cheminements des entrepreneurs camerounais
• Continuités et ruptures dans les pratiques entrepreneuriales
• Continuités et ruptures dans les pratiques de gestion des entreprises industrielles camerounaises
• Réflexions sur les compétences des entrepreneurs managers des onze unités industrielles camerounaises
• Atouts et faiblesses des compétences des entrepreneurs et managers des unités industrielles camerounaises
• Les compétences des entrepreneurs camerounais : à la recherche des inducteurs de la performance entrepreneuriale et de la performance des unités industrielles.

"Cet ouvrage présente des monographies d'entreprises effectuées au Cameroun, dans le but de mieux connaître l'organisation et le fonctionnement des PME. Il est le résultat d'une étude de terrain menée auprès des différents acteurs impliqués dans la création et la gestion des entreprises. L'analyse des monographies est organisée autour de deux axes majeurs : d'une part, l'inscription des visions et des pratiques entrepreneuriales observées sur le double versant de l'universalité et de la contingence ; d'autre part, l'identification et l'explication des continuités et des ruptures qu'elles laissent transparaître. Dans la littérature dominante actuelle, l'entreprise africaine apparaît généralement à travers plusieurs images fortes : complexité du climat d'investissement et de l'environnement des affaires ; dialogue de sourds entre les milieux d'affaires et les pouvoirs publics ; faiblesse des structures d'accompagnement entrepreneurial ; double contrainte de l'enracinement socioculturel et de l'ouverture sur la modernité technologique ; limites des expériences, de la formation, des compétences techniques et managériales des créateurs d'entreprises ; informalisation croissante de l'activité économique, etc. Les différentes expériences entrepreneuriales camerounaises présentées dans cet ouvrage invitent à relativiser ces images et à penser qu'un tel diagnostic peut et doit être revisité. L'ouvrage propose un cadre d'analyse des pratiques entrepreneuriales et managériales observées en contexte camerounais ; ainsi qu'un cadre de modélisation de l'évolution de la PME camerounaise."--P. [4] of cover.

• Machine generated contents note: ch. 1 Modernity and Religious Interpretations / Samir Amin
• ch. 2 Human Right to Development / Wilfred L. David
• ch. 3 On Prospective: Development and a Political Culture of Time / Souleymane Bachir Diagne
• ch. 4 Fanon and Development: A Philosophical Look / Lewis R. Gordon
• ch. 5 Dialogue with Lansana Keita: Reflections on African Development / Paulin Hountondji
• ch. 6 African Development and the Primacy of Mental Decolonisation / Messay Kebede
• ch. 7 Philosophy and Development: On the Problematic African Development -- A Diachronic Analysis / Lansana Keita
• ch. 8 Relevant Education for African Development: Some Epistemological Considerations / Francis B. Nyamnjob
• ch. 9 Culture: The Missing Link in Development Planning in Africa / Kwesi Kwaa Prah
• ch. 10 Appraising Africa: Modernity, Decolonisation and Globalisation / Sanya Osha
• ch. 11 Philosophy, Democracy and Development: History and the Case of Cameroon / Godfrey B. Tangwa
• ch. 12 Science, Technology and Development: Stakes of Globalisation / Jean-Pierre Ymele
• ch. 13 Postcoloniality and Development: Development as a Colonial Discourse / Eiman Osman Zein-Elabdin.

• L'accompagnement des petites entreprises : état des lieux au Cameroun et au Sénégal / Raphaël Nkakleu
• Dynamique du milieu, dynamique entrepreneuriale et problématique du développement des entreprises de petite taille
• Dynamique du milieu et dynamique entrepreneuriale
• Dynamique du milieu et problématique du développement des petites entreprises
• L'accompagnement des petites entreprises
• Le cadre institutionnel en tant que levier de création d'entreprises
• L'accompagnement à la création des petites-entreprises
• Diversité et spécificités de l'accompagnement au Cameroun et au Sénégal
• Accompagnement des petites entreprises de Saint-Louis (Sénégal) / Alfred Ndiaye
• L'économie locale à Saint-Louis
• L'accompagnement : le cas du Projet d'Appui aux Petites Entreprises à Saint-Louis (PAPES/ONUDI)
• Présentation du PAPES
• La cible du PAPES
• L'accompagnement du PAPES
• Le processus d'accompagnement du PAPES
• Les entreprises accompagnées
• Cas de Bassirou Pène (bijouterie)
• Cas du GIE PASTEEF (textile, confection)
• Cas du GIE XEX AK NIAK (fruits et légumes)
• Cas de Doudou Diallo (menuiserie métallique)
• Accompagnement des petites entreprises dans la ville de Dakar (Sénégal) : une étude de cas / Bassirou Tidjani, Serge Simen et Fatou Diop
• Présentation de quatre cas d'accompagnement de la ville de Dakar (Sénégal)
• Le projet GERME du Bureau International du Travail
• L'UNACOIS, une association au service des entrepreneurs analphabètes
• La CNES
• CREA-Sénégal, un GIE au service des entrepreneurs
• Regards des structures d'appui sur l'accompagnement
• Besoins des entrepreneurs sénégalais et type d'intervention délivrée
• Regards des structures d'accompagnement sur les indicateurs de performance et le devenir des entreprises sénégalaises
• Synthèse des analyses des quatre structures d'accompagnement et perception des entrepreneurs
• La notion d'accompagnement chez les Sénégalais
• La démarche de l'accompagnement au Sénégal
• Accompagnement des petites entreprises dans la ville de Douala (Cameroun) : une étude de cas / Raphaël Nkakleu, Altante Désirée Biboum, Benjamin Yamb et Alphonse Mefouté Badiang
• Présentation de quatre structures d'accompagnement dans la ville de Douala (Cameroun)
• Le programme GOWE du Bureau International du Travail
• Le Fonds National de l'Emploi
• La Chambre de Commerce, des Mines, de l'Industrie et de l'Artisanat du Cameroun
• Entreprise Cameroun
• Perception de l'accompagnement par les structures d'accompagnement
• Besoins des entrepreneurs camerounais et type d'intervention délivrée
• Regards des structures d'accompagnement sur les indicateurs de performance et le devenir des entreprises camerounaises
• Synthèse de l'analyse du processus d'accompagnement dans la ville de Douala
• La notion d'accompagnement
• La démarché de l'accompagnement au Cameroun
• Accompagnement des entrepreneurs camerounais : regard des entrepreneurs / Raphaël Nkakleu, Altante Désirée Biboum, Benjamin Yamb et Alphonse Mefouté Badiang
• Présentation des quatre entreprises et des propriétaires-dirigeants
• Country Corporation, une petite industrie agroalimentaire

• Matrix Solaire, une entreprise d'installation de plaques solaires
• K-Couture, une petite entreprise artisanale de couture
• Labo Style, une entreprise de haute couture
• Besoins des entrepreneurs camerounais et indicateurs de performance de l'entreprise
• Les besoins des accompagnés
• Perception des indicateurs de performance de l'entreprise
• Synthèse de l'accompagnement perçu par les quatre entrepreneurs camerounais
• Le marché de l'accompagnement des petites entreprises : une étude exploratoire comparée au Cameroun et au Sénégal / Raphaël Nkakleu, Bassirou Tidjani, Altante Désirée Biboum, Alfred Ndiaye, Serge Simen, Fatou Diop, Benjamin Yamb et Alphonse Mefouté Badiang
• Cadre conceptuel
• De la performance de l'accompagnement des entrepreneurs...
• ...Aux spécificités de l'accompagnement des petites entreprises au Cameroun et au Sénégal
• Méthodologie
• Présentation de la méthodologie adoptée
• Collecte et analyse des données
• Présentation et analyse des cas
• Définition et démarche d'accompagnement des quatre structures d'accompagnement
• Besoins des entrepreneurs et difficultés perçues : regards croisés des porteurs et des portants
• Discussion
• Les petites entreprises et leur accompagnement performant : une approche par les compétences / Raphaël Nkakleu
• Les fondements des compétences dans les entreprises
• L'approche ressource/compétence au centre de l'avantage concurrentiel
• Les compétences individuelles au centre de l'entrepreneuriat
• Les compétences en entrepreneuriat
• Les limites de l'approche par les traits
• L'orientation vers l'approche par les faits
• Typologie des compétences des entrepreneurs
• Mise en relation des compétences des entrepreneurs et de la performance des petites entreprises
• La performance des petites entreprises : de quoi parle-t-on ?
• La performance des petites entreprises : un construit multidimensionnel
• Modélisation des relations entre structures d'accompagnement, compétences des entrepreneurs et performance des petites entreprises au Cameroun et au Sénégal
• Étude quantitative de l'accompagnement des petites entreprises durant la création et le démarrage / Raphaël Nkakleu, Bassirou Tidjani, Altante Désirée Biboum, Alfred Ndiaye, Serge Simen, Fatou Diop, Benjamin Yamb et Alphonse Mefouté Badiang
• Méthodologie
• L'échantillon étudié non probabiliste
• Construction de l'échantillon et validation statistique des résultats
• Résultats des études quantitatives au Cameroun et au Sénégal
• Le profil des entrepreneurs camerounais et sénégalais
• Les traits caractéristiques des entreprises
• Les petites entreprises et leur accompagnement au Cameroun et au Sénégal durant la création et le démarrage
• La perception de la performance des petites entreprises camerounaises et sénégalaises
• La mise sur le marché et le développement de produits/services
• Appréciation de la performance managériale et commerciale
• Vers un modèle de performance des petites entreprises accompagnées au démarrage / Raphaël Nkakleu, Alphonse Mefouté Badiang, Bassirou TidjaniI, Altante Désirée Biboum, Alfred Ndiaye, Serge Simen, Fatou Diop et Benjamin Yamb

• Procédure de construction et validation des échelles de mesure des compétences des entrepreneurs et de la performance post création des petites entreprises camerounaises et sénégalaises
• Sélection d'un échantillon d'items
• Collecte des données et validation des échelles
• Analyse factorielle exploratoire
• Analyse factorielle confirmatoire
• Exploration de la structure factorielle des échelles
• Structure factorielle des compétences des entrepreneurs camerounais et sénégalais
• Structure factorielle de la performance post création des petites entreprises camerounaises et sénégalaises
• Confirmation de la structure factorielle des échelles
• La structure des compétences des entrepreneurs camerounais et sénégalais
• La structure de la performance post création des petites entreprises camerounaises et sénégalaises
• Validité prédictive des compétences des entrepreneurs sur la performance commerciale des petites entreprises en démarrage
• Structure d'accompagnement et acquisition des compétences des entrepreneurs camerounais et sénégalais
• La non-validité des variables modératrices
• Discussion et implications
• Les fondements du modèle de performance commerciale des PE impulsée par les compétences techniques et managériales des promoteurs
• Implications en termes de développement des compétences des entrepreneurs
• Limites et perspectives de recherche
• Proposition de note de politique / Raphaël Nkakleu
• De la nécessité du renforcement des capacités et compétences des structures d'accompagnement et des entrepreneurs
• ...Vers l'émergence d'un modèle d'accompagnement performant impulsé par les compétences technico-fonctionnelle et managériale des entrepreneurs
• Implications et recommandations : vers le développement d'un accompagnement performant en contexte camerounais et sénégalais
• Des implications managériales
• Pour une révision de politique de promotion de l'entrepreneuriat et des petites entreprises
• Pour l'élaboration et la mise en oeuvre des programmes d'enseignement et de recherche en entrepreneuriat.

"Dans un contexte mondial en mutation caractérisé par l'hyper-modernité, le champ de l'entrepreneuriat connaît une forte demande politique, sociale et académique. À cet effet, les entreprises de petite taille constituent une composante essentielle du tissu économique en Afrique et mobilisent de ce fait l'attention des spécialistes de différentes disciplines de sciences de gestion, à la fois pour analyser les pratiques entrepreneuriales et managériales, et proposer des pratiques d'accompagnement pertinentes des propriétaires-dirigeants des entreprises de petite taille. Cet ouvrage revient sur les éléments fondamentaux pour comprendre l'accompagnement des entreprises de petite taille et présente le contenu des principaux courants théoriques traitant des liens possibles entre les compétences des entrepreneurs, leur accompagnement et la performance des entreprises de petite taille. Rédigés par dix enseignants-chercheurs d'universités et de grandes écoles, les chapitres présentent les résultats des études qualitatives et quantitatives sur les compétences et la performance des entreprises de petite taille au Cameroun et au Sénégal, ainsi qu'une note de politique adressée aux pouvoirs publics ainsi qu'aux structures d'accompagnement en Afrique. L'ouvrage est plus particulièrement destiné aux étudiants de la formation doctorale en sciences de gestion, ainsi qu'aux enseignants-chercheurs en entrepreneuriat et en management des entreprises de petite taille. Il s'adresse également aux étudiants de deuxième année de Master qui suivent un cursus préparant aux métiers de conseil en PME. Les praticiens et les professionnels d'accompagnement à la création et à la gestion de petites entreprises y trouveront des cadres d'analyse susceptibles d'enrichir leurs pratiques."--Page 4 of cover.